Из литейщика
в арт-директора

Нет, я не могу сказать, что до этого учиться мне не нравилось, но я училась, потому что другой альтернативы у меня не было: 10 лет в физмат школе, потом 6 лет в МГТУ им. Баумана (ну а куда пойдешь после такой школы). Учиться в детстве было как есть овсянку по утрам: полезно, правильно и просто, но безумно скучно, уныло и абстрактно. Я очень люблю «Бауманку», но она для меня – это мои друзья, опыт и студенческие годы. Где можно было применить те знания, которые я получила в институте, я не знаю до сих пор. Работы для инженера-литейщика не было. Оконченная ранее художественная школа тоже не давала перспектив.


Как многие выпускники ВУЗов, я пошла работать туда, куда взяли - менеджером в издательство BBPG. Это был полезный опыт, так как там я была и менеджером по рекламе, и менеджером по печати, иногда дизайнером, иногда веб-дизайнером. Как же мне не хватало знаний в полиграфии!

Все же, техническое образование помогло быстро разобраться в печатном процессе, но это был путь проб и ошибок. Я понимала: чтобы работа была интересной, нужно профильное образование.

Решающим в выборе Британки было то, что курс дополнительного образования идет всего два года и преподают люди из профессии, которые могут передать непосредственно свой опыт, а не пересказать умную книжку. Мне еще несказанно повезло: я оказалась на курсе Леонида Фейгина, о котором в британке ходят легенды. Этот человек заряжает необыкновенной энергией и вдохновляет. Я до сих пор не понимаю, как можно было так искренне радоваться нашим первым кривым почеркушкам и видеть в них креативное зерно! Я искренне завидую умению Фейгина восхищаться каждый день чем-то новым и старым, а также способности из намёка на идею вытянуть настоящую крутую рабочую «идеищу». Все наши студенческие проекты выросли во что-то цельное и осознанное только благодаря Леониду.

Самое главное, чему я научилась в Британской школе — это сначала думать, а потом делать. Когда в основе работы лежит идея, становится понятно, как должен выглядеть дизайн и как это объяснить заказчику, а впоследствии, потребителю. Также, нас приучили постоянно тренировать насмотренность — смотреть на хорошие дизайны, обязательно делать «ресреч», обращать внимание на дизайн вокруг нас.

Кстати, самое сложное, что было после окончания Британки – это приспособиться к дальнейшей жизни: на протяжении двух лет обучения все имело смысл и четкие дедлайны, цели и оценки. Когда все закончилось, я ощутила себя потерянной. Хотя, после окончания Британской школы я пошла работать в дизайн-студию, в которой работали предыдущие выпускники курса. Работать там было очень комфортно, потому что мы говорили на одном языке и понимали весь процесс создания дизайна одинаково.

В какой-то момент меня затянула реклама: я попала на wordshop
и удивительный мир рекламы заиграл для меня яркими новыми красками.

Изначально, у меня не было в планах уходить из дизайна, но обстоятельства сложились так, что я начала работать арт-директором в BBDO Basic (был такой отдел по работе с новыми для агентства заказчиками). Опыт работы в рекламе невозможно сравнить ни с чем: это и бессонные ночи в муках креатива, и радость от рождения идеи, и отчаяние от невозможности что-то воплотить в жизнь, и безумный драйв от съемок. Съемки – это самая удивительная вещь в процессе: ты помнишь свою идею еще только в зародыше, а вот уже съемочная площадка, куча незнакомых людей бегает и что-то делает, второй режиссер командует, осветители монтируют, костюмеры сдувают пылинки с актеров…. И все это – воплощение твоей идеи, которая повзрослела, материализовалась и скоро станет самостоятельным рекламным роликом.

Первый год я работала в отделе новых проектов, а точнее тендеров. К нам приходили новые, а не постоянные клиенты, с которыми работали другие отделы. Поэтому, мы постоянно сталкивались с тендерами. Год был кризисным: тендеры устраивали все, а денег на съемку ни у кого не было. Даже то, что мы выигрывали откладывали в долгий ящик, до того момента, как кризис пройдет. Но понятно, что время идет, меняются обстоятельства и нужен новый креатив.

Без съемок жить было сложно, так как не было видно результатов собственного труда. Но вскоре наш отдел влили в BBDO Red, так как была нужна помощь в других отделах, и мы с креативной командой стали работать над разработкой идей для Mars. Мы работали над M&Ms®, Snickers®, Mars®, Whiskas®, Pedigree®.

Первый снятый ролик «Танец боли» в составе команды BBDO Basic — мой самый любимый и ненадоедающий.

Медиа-проект "Snickers 3 Ореха" получил 3 место на 21-м Московском международном фестивале рекламы RedApple, 2011
(Рекламные кампании (Продукты питания))

Работать с крупными брендами очень интересно, так как они имеют свое яркое лицо, но в тоже время, очень много ограничений для креатива с точки зрения маркетинга и стратегии. Проработав 3 года в рекламе, я поняла, что мне очень не хватает дизайна. Как арт-директор я придумывала с копирайтером идеи, описывала, как они должны выглядеть, но максимум, что мне удавалось создать – это эскизы для раскадровки и пэкшоты для ролика. Отрисовкой занимался дизайн-отдел, но и это тоже не то, чем бы я хотела заниматься. Мне не хватало дизайнерских проектов, чтобы самой придумать идею и полностью воплотить ее в жизнь в виде логотипа, буклета или брендбука.
И я приняла решение уйти в свободное плаванье.

Я не призываю всех бежать писать заявления об увольнении. Для меня это осознанный выбор, еще один шаг к жизни, о которой я всегда мечтала. Мне комфортнее не ездить в офис, не терять время на совещаниях и иметь возможность выбирать, с кем я хочу работать.

Кода я поняла, что многим заказчикам удобнее работать с юрлицами, то оформила ИП (все оказалось проще, чем я себе представляла). С тех пор я полноправно называю себя студией DozhdikDesign, веду бухгалтерию и у меня даже есть печать))) (dozhdikdesign.ru)

Я получила свободу от офиса, но не от работы. Если вы думаете, что работа на фрилансе — это полная свобода и безмятежность, то это не так. Наоборот, когда работаешь на себя, то работаешь практически постоянно. Ты не сможешь хлопнуть офисной дверью в 18:00 пятницы и удалиться на выходные (хотя работая в рекламе, мне это тоже чаще всего не удавалось). По закону подлости в 22:00 вечера клиенту срочно нужно что-то поправить, переслать или внести комментарии.

Зато, мне удалось поработать во время своего многомесячного путешествия по США, Мексике, Гватемале, Гондурасу и Коста-Рике. Я не прекращала работу и когда уехала на 4 месяца в Израиль.

В Москве работать удобнее, так как нет разницы во времени и всегда можно встретиться с заказчиками и обсудить все лично. Да, иногда, не хватает человеческого общения и тогда я с удовольствием выбираюсь на выставки и мастер-классы, которые в Москве проходят постоянно. Или выхожу в офисы рекламных агентств, замещая отдыхающих и/или болеющих дизайнеров. Помимо BBDO, таким образом, мне удалось поработать в Leo Burnett, McCann Erickson и Gray.

В 2013 году мне удалось поучаствовать в креативном кампусе ADCR и идея нашей команды одержала победу. Бриф был предоставлен Фондом поддержки детей, подростков и их родителей, при участии благотворительного фонда компании Amway «В ответе за будущее».